Ocalenie produkcji pod Poznaniem — nowa umowa w 22 dni
Konflikt o podział zysków groził wstrzymaniem linii produkcyjnej. Przeprowadziliśmy 4 sesje mediacyjne i wprowadziliśmy poprawki do statutu, które zadowoliły obie strony.
W zakładzie pod Poznaniem produkcja prawie stanęła przez kłótnię dwóch właścicieli o 430 tys. złotych zysku. Zamiast iść do sądu i blokować firmę na lata, usiedliśmy do wspólnego stołu, żeby naprawić strukturę udziałów.
Wyzwanie
W Stal-Pol pracuje 37 osób, a konflikt trwał od marca 2024 roku. Jeden wspólnik chciał kupić nową giętarkę CNC za 280 tys. zł, drugi wolał wypłacić dywidendę na prywatne inwestycje. Emocje były tak silne, że panowie przestali ze sobą rozmawiać, a wszystkie ustalenia szły przez drogie kancelarie.
Przez 7 miesięcy sporu właściciele wydali 31 400 zł na samą obsługę prawną pism procesowych. Produkcja zaczęła drastycznie zwalniać, bo nikt nie chciał podpisywać zamówień na materiał powyżej 45 tys. zł. Firma traciła płynność, a pracownicy zaczęli pytać o stabilność zatrudnienia.
Podejście
Zaczęliśmy od rozmów osobnych, żeby każdy mógł wyrzucić z siebie złość bez świadków. Potem zorganizowaliśmy 4 sesje wspólne w naszym biurze. Naszym celem nie było szukanie winnego, tylko twarde fakty. Wyliczyliśmy realne koszty przestoju linii, co zadziałało na obie strony trzeźwiąco.
Pokazaliśmy im, ile firma zarobi dzięki nowej maszynie w skali 18 miesięcy, a ile straci na odsetkach i karach umownych za niedostarczone komponenty. Skupiliśmy się na matematyce, a nie na tym, kto kogo bardziej uraził podczas zebrania w zeszłym roku.
Rozwiązanie
Przygotowaliśmy nową umowę spółki opartą na jasnych zasadach 50/50. Wprowadziliśmy zapis, że 47% zysku zawsze idzie na fundusz rezerwowy, a reszta jest dzielona zgodnie z parytetem. Dodaliśmy też mechanizm bezpiecznika: każda sporna decyzja finansowa powyżej 65 tys. zł musi przejść szybką ścieżkę mediacji u nas, zanim trafi do prawników.
Zmieniliśmy sposób reprezentacji tak, aby operacyjne zakupy do kwoty 85 tys. zł mogły być robione przez jednego wspólnika. To odblokowało codzienne działanie fabryki. Cały proces, od pierwszej kawy w naszym sekretariacie do wizyty u notariusza, zajął nam dokładnie 22 dni.
Rezultaty
Spór został zamknięty bez udziału sądu. Produkcja ruszyła pełną parą, a nowa giętarka CNC dojechała do hali w połowie listopada.
Harmonogram
-
6 października 2024Analiza dokumentów finansowych i pierwsze rozmowy z partnerami
-
12 października 2024Sesja mediacyjna o podziale zysków i inwestycjach w sprzęt
-
21 października 2024Akceptacja ostatecznego projektu nowej umowy spółki
-
28 października 2024Podpisanie dokumentów u notariusza i zakończenie sporu
"Byliśmy o krok od zniszczenia firmy, którą budowaliśmy 9 lat. Forum Suwerenność sprowadziło nas na ziemię. Nowa umowa jest konkretna i wreszcie nie muszę pytać o zgodę przy zakupie śrub."